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如何控制人工成本?

发布时间:2018-11-15 来源:会计实战基地

员工工资很低的企业,人工成本可能很高;员工工资很高的企业,人工成本可能很低。这是一个有辩证色彩的话题。华为员工2017年平均年薪接近70万,可是,华为的整体人工成本在行业内并不高。如果企业存在大量的冗员,五个人干三个人的活,即便每个人工资都不高,公司整体人工成本却可能很高。反之亦成立。

(一)减人、增产、涨工资

对于如何做好成本费用控制,任正非先生有一段论述,管理中最难的是成本控制,没有科学合理的成本费用控制方法,企业就处在生死关头,全体员工都要动员起来优化管理,要减人,增产,涨工资。任总的这段话,有两层意思:第一,强调成本费用控制的重要性,只有成本控制好了,在产品品质一样的情况下,才能更有市场竞争力;第二,指出了控制成本思路:减人、增产、涨工资。

(二)冗员是公司最大的成本

冗员是公司最大的成本。冗员增加的不仅仅是人工成本,还会增加与人工相配套的办公成本,如配备电脑、工位、办公家具等。此外,冗员还会在公司形成一种懒散的工作氛围,让士气低落,进取心不足,降低工作效率。如果为了解决冗员的工作问题而因人设岗,那就更糟糕了,这等于是在工作中人为地设置障碍。

(三)招聘员工时要保持饥饿感

企业招聘员工时要保持一定的饥饿感,切忌全负荷招聘后出现闲余。有的企业员工扩张过快,一赶上市场波动,就启动裁员。须知,企业在裁员的同时,也浪费了曾经培训这些员工投入的时间和精力,以及他们的关系网和工作经验。更严重的是,会打击其他员工的积极性,会动摇员工对企业的忠诚度。

(四) 如何实现涨薪与利润的辩证统一

涨薪与利润这对矛盾是辩证统一的。一方面,涨薪会吃掉利润;另一方面,涨薪能调动员工积极性去做大利润。怎么平衡呢?且看《华为基本法》的论述:我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化,但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段,员工的人均年收入高于区域行业的最高水平。

(五)任正非的用人观

华为员工高工资与华为公司高利润并行不悖,有赖于任正非用人的四句话:①三个人干五个人的活,挣四个人的工资(员工高工资是自己挣出来的);②增加一个干部,前端先要减少两个干部(避免机构臃肿、人浮于事);③给的钱多了,不是人才也变成了人才(激发出员工的潜能);④减人、增产、涨工资(淘汰低产出员工,提高人均产出,实现企业与员工双赢)。

(六)两种人才战略

企业的人才战略有两种:①企业实力不够雄厚时,培养人才;②等到企业有了足够的知名度和美誉度,选拔人才。这两种人才战略的区别在于:培养人才,可以先以较少的成本招聘员工,员工与企业一同成长,员工的价值逐步提升;选拔人才,则意味着公司对人才的要求一步到位,招聘时往往会付出较高的人力成本。

(七)人工成本是如何做高的

人工成本是如何做高的?主要有三个路径:①组织架构越搞越复杂,监管机构、平台部门越设越多、越建越大,不直接创造价值的人越来越多,人工成本自然越来越高;②公司名头越来越响,招聘要求越来越高,专科生能做的事也要招聘本科生、研究生做;③搞人性化管理,念及苦劳、尊重老人,结果养了一堆废人。

(八)厚待种花人,花香客自来

企业的费用有两项值得关注:一为市场拓展类费用,二为人工成本类费用。随着市场竞争加剧,许多企业在销售方面可以不计成本投入,总觉得持续烧钱终有一天会撬开市场的大门。但到了给员工激励时,又叫嚷不堪重负。同样是花钱,为何厚此薄彼,可能是觉得给市场见效直接。殊不知,刺激人是道,刺激市场是术。

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